生鮮配送應(yīng)先定位,是社區(qū)輻射面的小生鮮社區(qū)前置店,還是較大型輻射面較廣的類批發(fā)生鮮配送店。以下僅代表個(gè)人見(jiàn)解

作為生鮮配送企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注:

1、配送人員的配送效率,工作時(shí)間,若每天營(yíng)業(yè)超過(guò)8小時(shí),還要考慮兩班人。

2、生、鮮一直是核心競(jìng)爭(zhēng)力

3、流動(dòng)資金應(yīng)匹配賬期,產(chǎn)業(yè)鏈上下游均要談好賬期。

4、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),不短斤少兩,質(zhì)量保證,收貨帶證,出貨帶證。

5、隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大,人力成本急速上升,要充分做好人力資源的管理。

6、單位配送和零售配送都要抓,單位量大賬期長(zhǎng),是生鮮周轉(zhuǎn)的根本;零售貨單價(jià)低但無(wú)賬期,是減輕企業(yè)現(xiàn)金流壓力的重要補(bǔ)充來(lái)源。

7、倉(cāng)庫(kù)管理及客戶管理、訂單管理應(yīng)該采用生鮮配送中心倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),減少人工干預(yù)出錯(cuò)的概率,不僅可以節(jié)省一部分費(fèi)用,還能提高企業(yè)的利潤(rùn)率,實(shí)現(xiàn)降本增效。

生鮮配送企業(yè)普遍存在不敢做大,因?yàn)樽龅脑酱?壓得資金就越多,風(fēng)險(xiǎn)就越大。想要解決這個(gè)困境,不僅需要有良好的生鮮食材配送公司管理制度生鮮配送企業(yè)其實(shí)可以采用挪挪訂貨管理系統(tǒng),一方面擴(kuò)大客戶來(lái)源,另一方面減少企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力和人力成本,大客戶要服務(wù)好,小客戶快速資金回籠,幫助企業(yè)逐步穩(wěn)定的成長(zhǎng)起來(lái)。

文章標(biāo)簽：生鮮配送管理系統(tǒng) 生鮮配送公司